國內(nèi)疫情趨于穩(wěn)定，工程建設(shè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)也如火如荼的進行，由我公司參與設(shè)計和建設(shè)的橋梁安全監(jiān)測項目正式啟動。

       由于橋梁監(jiān)測設(shè)備多安裝在橋底和墩柱處，大部分作業(yè)面在橋下，受到土建方施工進度不確定、橋下作業(yè)面不平整、登高車無法進場等因素限制，施工難度大，協(xié)調(diào)工作繁雜。為保障工程質(zhì)量，確保工程進度按期完成，公司克服困難，制定了一系列重安全、保質(zhì)量、跟進度、強管理的措施，并落實到位。

       重安全：在每日開工前進行施工安全宣貫，使施工人員在對安全流程的反復(fù)確認過程中加深理解，提高安全生產(chǎn)意識，杜絕安全隱患。日常檢查上報，對施工人員每日體溫測量上報，杜絕施工人員帶病工作、疲勞作業(yè)，并確認簽字，將防疫權(quán)責(zé)落實到位。

       保質(zhì)量：標(biāo)準化施工流程交底落實，明確施工工藝，充分保證施工人員安裝前懂流程、操作中按流程、實施后完善流程，推動工藝技術(shù)的不斷升級創(chuàng)新。
跟進度：細化工作內(nèi)容，及時調(diào)整工作計劃，保證現(xiàn)場施工與土建施工作業(yè)相匹配。建立日巡查工作制度，及時掌握各標(biāo)段土建方施工進度，隨時協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的異常狀況，發(fā)現(xiàn)有作業(yè)面空閑及時跟進，區(qū)分輕重緩急，調(diào)整施工進度。

       強管理：責(zé)任化管理，明確權(quán)責(zé)落實到人，使管理有據(jù)可依，賞罰分明。

       市政基礎(chǔ)設(shè)施信息化建設(shè)是新基建領(lǐng)域的重要組成部分，公司將繼續(xù)秉承擔(dān)當(dāng)，為智慧城市建設(shè)增光、添彩。